Três empresas se uniram para esta conversa
O que é o papel doRHe o que é o papel dolíder
Quando esses papéis se confundem, quem sente primeiro é o time.
Quando “pessoas” vira problema do RH
Toda empresa mobiliza recursos financeiros, tecnológicos, operacionais e humanos para executar a estratégia. Quem transforma esses recursos em resultado, no dia a dia, é a liderança.
Mesmo assim, quando surge um problema ligado a pessoas, a consequência costuma cair na mesa do RH, ainda que a causa esteja na liderança, na estrutura do trabalho, nos processos ou nas metas.
O RH é dono do problema ou está recebendo a consequência?
O que aparece não é onde começa
O indicador pode aparecer em Pessoas. A causa pode estar em Gestão, Operações, Estratégia, Estrutura ou Liderança.
O que aparece
Onde começa
Na MasterClass, essa leitura vem conectada a dados e evidências da Mapa HDS e da RH Open.
O time está sobrecarregado.
De quem é essa cadeira?
Escolha a área que, na sua empresa, receberia esse problema.
Você respondeu: —
Depende da causa.
A sobrecarga pode nascer de vários lugares, e cada um tem um dono diferente:
O critério que a MasterClass propõe é não encaminhar o sintoma para um departamento. Primeiro se investiga a causa, depois a responsabilidade vai para quem tem governabilidade sobre ela. Na MasterClass, você faz esse exercício com situações reais.
Confirmar minha presençaRH não deve ser o “cuidador das pessoas”. O papel do RH é construir capacidade organizacional para que pessoas, liderança e negócio performem de forma sustentável.Tese central da MasterClass
Cria condições e responde pelo resultado.
Lidera pessoas para produzir resultado.
Constrói capacidade organizacional.
Quando a causa ultrapassa essas fronteiras, a resposta precisa ser multidisciplinar.
Um critério prático para a próxima discussão sobre pessoas
Quem tem governabilidade sobre a causa?
Uma nova leitura sobre a relação entre resultado, liderança e gestão dos recursos humanos.
Clareza de que problemas que aparecem no RH nem sempre nascem no RH.
Um critério prático para discutir responsabilidades: quem tem governabilidade sobre a causa?
O papel do RH como agente estratégico de capacidade organizacional, e não como substituto da liderança.
A percepção de que elevar a maturidade da liderança é condição para liberar o RH para o estratégico.
Mentora da FRST Falconi e especialista em comportamento humano aplicado à liderança.
Transforma diagnóstico em desenvolvimento de líderes e equipes, e sustenta a mudança no dia a dia.
Escuta qualificada e diagnóstico do contexto humano e organizacional.
Transforma informação em dado estruturado, leitura de risco e apoio à decisão.
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- Data 21 de outubro, quarta-feira
- Horário 9h30 às 11h (Brasília)
- FormatoOnline e ao vivo · link da agenda enviado por e-mail após a inscrição
- AcessoRestrito e intransferível
- Duração 70 min de conteúdo + 20 min de perguntas
Para quem é: lideranças de RH (CHRO, DHO, T&D, HRBP) e líderes de negócio que dividem com o RH a gestão de pessoas.
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Posso passar minha inscrição para outra pessoa?
Tem custo?
Quanto tempo dura?
Vai ficar gravada?
É uma apresentação comercial?
Para quem é?
- Resultado é responsabilidade do negócio.
- Liderar pessoas é responsabilidade da liderança.
- Construir capacidade organizacional é responsabilidade do RH.
21/10 · quarta-feira · 9h30
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